Szczecin dla Ciebie - pod takim ciepłym hasłem tworzona jest nowa strategia rozwoju Szczecina. Strategia ta z pewnością będzie jeszcze wiele razy komentowana i z pewnością zyska tyleż poparcia, iluż przeciwników, jednak ja już dzisiaj odważam się ją skomentować. A czynię to występując w dualnej roli – po pierwsze jako urodzona szczecinianka, deklarująca swój patriotyzm lokalny, po drugie jako specjalista z zakresu zarządzania strategicznego.

Autorzy nowej strategii dla Szczecina, występujący – a szkoda! – pod szyldem dużej firmy konsultingowej WYG International, zadbali o losy miasta w perspektywie najbliższych 15 lat. I tak, strategia obiecuje poprawę jakości życia szczecinian, rozwój nowoczesnej, innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki, wzrost kapitału intelektualnego w mieście, a także poprawę oblicza miasta jako metropolii. Każda z tych deklaracji cieszy i napawa optymizmem. Szczególnie ważne wydają mi się zapisy dotyczące przyszłej struktury naszej gospodarki. Szczęśliwie autorzy strategii nie upierają się przy ratowaniu tradycyjnych ale zużytych moralnie i ekonomicznie funkcji morskich, w zamian proponują branże o dużym potencjale rozwojowym, takie jak sektor IT, BPO, czy branże high tech. Strategia nie zrywa jednak całkowicie z tradycją – wiele priorytetów nawiązuje do naszych atrybutów, takich jak położenie nadmorskie, walory turystyczne i przyrodniczce, historia, specjalizacje przemysłowe, itp. W ślad za nowoczesnym rozwojem gospodarczym podążać mają zmiany w potencjale społecznym naszego miasta. Strategia zakłada umocnienie się funkcji akademickich miasta, większe otwarcie na współpracę zagraniczną, podniesienie prestiżu jako metropolii, itp. W efekcie miasto ma być atrakcyjne nie tylko dla inwestycji przemysłowych i usługowych, ale także ma być atrakcyjnym miejscem życia i wypoczynku.

Tak, nowa strategia wzbudziła moje zaufanie i sympatię, jednak płomienie entuzjazmu mnie nie ogarnęły. Co studzi mój entuzjazm? – no cóż świadomość i przekonanie, że „papier wszystko zniesie”. Trzeba pamiętać, że strategie mają zwykle charakter deklaratywny, wszak stanowią pewien pomysł co do przyszłości. To czy założenia strategii staną się faktem zależy nie od zawartości dokumentu, ale od ludzi, którzy będą w przyszłych okresach odpowiedzialni za jej realizację. Niemniej jednak nowa strategia to nowe inspiracje, nowe inicjatywy, które pozwalają na „nowe otwarcie”. No cóż, odłóżmy stare myślenie do lamusa i przejdźmy do nowej ery – ery Szczecina dla Ciebie.

Aneta Zelek

Dr hab. Aneta Zelek, profesor Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu w Szczecinie, prorektor ds. rozwoju, dyrektor generalny Centrum Rozwoju Biznesu ZPSB